浙江省商业集团数据治理项目：促进数据治理+数据应用的双螺旋数据价值体系转化
浙商集团作为浙江省内规模最大的国有综合交通商业投资运营商，携手弘云信息针对浙江省高速公路服务区收银、财务、路况、会员、能源等业务版块，进行规范、专业治理，促进数据治理+数据应用的双螺旋数据价值体系转化。
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《数字化实践案例合集》
业务痛点
数据分散与整合难题
集团内部各种数据（收银、财务、会员、能源）分散在不同的部门和系统中，缺乏统一的数据管理和整合机制。
数据模型与标准化缺失
缺乏统一的数据模型和标准化流程，使得数据之间的关联性和逻辑性不清晰。
数据治理体系不完善
集团缺乏一个完善的数据治理体系，元数据管理、主数据管理、数据质量等缺失或不足。
业务应用与数据服务支持不足
对于集团的各种业务应用，数据支持不足，影响集团的市场竞争力和运营效率。
解决方案
云南交投集团企业管理数字化建设总体架构以支撑整个集团的业务链、有效的集团管控和数据融合应用为主线，打造集团业务系统平台的统一架构。
应用价值
数据汇聚中心
业务部门需要跨部门的数据，可通过中台进行数据获取，业务部门维护一份数据即可。
提升业务处理效率
快速提高集团月度财务报表形成时间，比手工处理报表时间提前至少3天。
降低运营成本
标准化的数据定义让业务部门之间的沟通保持顺畅，降低由于数据不标准、定义不明确引发的各种沟通成本。
促进业务协同
通过数据分析提供服务区营销指南，为服务区店铺租金价格制定提供决策依据，为店铺销售提供针对性会员服务。
提高经营效率
从营业收入、成本支出、公共服务等多个评价指标，优化服务区成本消耗，提升集团经营能力。