1、数字化架构方法论的实践专家
我们基于TOGAF架构框架裁剪了一套适用于政企数字化领域的DIAF（ Digitized  Industry Architecture Framework）架构方法，并自主研发了一套数字化转型架构设计工具软件（ DTArchi ） ，为政企客户提供数字化转型顶层设计、IT战略规划、企业架构咨询等服务，已经成功在城市大脑、文化旅游、交通运输等行业的政府主管单位和中大物产集团、交投集团、公交公司等大型国企中实践落地。

2、数字化改革全过程咨询的先行企业
弘云咨询是省内最早提出数字化项目全过程咨询理念的企业，一直参与在政企行业数字化转型（改革）领域的数字化全过程咨询企业。服务从数字化顶层设计、项目立项招标直至验收的全覆盖，内容范围包括项目建议书、可研报告、初步设计、招标阶段的招标需、项目实施和验收阶段的项目专家服务和项目效果宣传材料。目前累计参与了百余个咨询项目，对数字化转型（改革）项目的建设有着深刻且独到的见解，在策划数字化改革应用场景方面有着丰富的经验。

3、数字化项目全过程监理的贴心管家
弘云咨询一直以管家式监理服务作为监理业务服务要求，当下数字化项目具有科技含量高、需求更新快、涉及范围广等特点，业主方没有能力去跟踪IT产业的最新发展，存在认识不正确、IT力量不足、管理制度滞后等问题。常规“四控、三管、一协调”的监理手段，无法完全帮助业主解决这些问题，需要借助咨询的力量，在项目立项等工程准备阶段，以管家式监理方式介入，可以更好的服务业主单位。